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　　金蝶国际于 1993 年在深圳成立，为全球领先的企业管理云SaaS 服务商。公司以云计算、大数据、AI 等技术驱动，构建了覆盖企业全生命周期的数字化解决方案，服务电子、制造等 20 余个行业全球超 740 万家企业及政府组织。据IDC 及Gartner数据，公司在 SaaS EA（企业应用云）、SaaS ERM（企业资源管理云）、财务云、EPM（企业绩效管理）、PLM（产品生命周期管理）等领域排名中国市场第一，也是生成式 AI 模型中国市场 TOP10 中唯一的企业管理厂商，连续20 年在中国成长型企业应用软件市场占有率领先。

　　公司的发展大致经历四个阶段：最初以财务管理软件起家，随后进入ERP领域，并从 ERP 向 EBC（云服务）发展，目前公司正推进AI 转型策略，通过大模型优化自身产品体系： 1) 财务软件时期（1993-2001 年）：1993 年，公司在深圳爱普以及爱普电脑会计系统 V1.0 版的基础上成立；1994 年，微软推出了第一个简体中文版本的Windows 操作平台 Windows3.2，公司于 1995 年推出金蝶财务软件ForWindows1.0 版，开启会计工作平台转移；1999 年，发布全国首款基于互联网平台的三层结构 ERP 金蝶 K/3。 2) ERP 时期（2001-2011 年）：2003 年，发布国内首创以BPM（业务流程管理）为核心的战略企业管理解决方案金蝶 K/3V10.0，推出面向大型企业的管理软件 EAS；2007 年，在线记账及商务平台金蝶精斗云前身）上线，率先试水 SaaS 云服务市场。 3) 云服务转型时期（2011-2023 年）：2012 年，发布金蝶K/3 Cloud（金蝶云星空前身），开始改变传统 ERP 模式；2014 年，正式成立ERP 云服务事业部；2018 年，发布企业云服务平台金蝶云苍穹，并在后续将自身K/3、EAS等产品逐步升级为星瀚、星空、星辰三大解决方案。4) AI 时代（2023 年至今）：2023 年，苍穹 GPT 发布；2024 年，推出超级智能AI 管理助手，金蝶云苍穹重构为企业级 AI 平台；2025 年，发布金蝶五大智能体和苍穹 Agent 平台 2.0，全面转型为企业管理AI 公司。

　　创始人徐少春先生合计持有 19.81%的股权，为公司第一大股东。截至2025年6月，公司董事会主席兼 CEO 徐少春先生直接持有公司0.59%的股权，并通过Oriental Tao Limited 和 Billion Tao Limited 间接持股公司19.22%的股权，合计持股比例达 19.81%，为公司第一大股东。公司执行董事、首席财务官林波持股0.05%，非执行董事白国礼、董明珠分别持股 0.03%、0.01%。

　　公司高管具有多年产业经验，核心管理人员专业背景扎实。公司创始人、首席执行官徐少春先生为国务院特殊津贴高级专家，致力带领集团成为领先的企业管理云 SaaS 公司。高管团队成员均为知名院校相关专业毕业，并在公司内任职超五年，多数成员历任公司多个岗位，对公司业务领域有着深入了解，同时具备丰富的管理经验。

　　公司主营企业级云服务及数字化管理解决方案，已形成覆盖不同企业的多元产品矩阵。公司主营企业级云原生 PaaS 平台、分层 SaaS 管理云、垂直行业解决方案等，主要产品包括企业级 AI 平台金蝶云苍穹，SaaS 管理云星瀚、星空、星辰：1）企业级云原生 PaaS 平台：金蝶云苍穹具备低代码开发、AI 集成等功能，可快速构建财务、人力等场景的智能体，同时为金蝶云星瀚、星空等SaaS 应用提供底层架构支撑，实现业务模块的灵活组装与迭代。 2）分层 SaaS 管理云：围绕不同层级企业需求，形成覆盖大型、成长型及小微企业的差异化产品矩阵。针对大型企业打造的金蝶云星瀚，为大企业提供覆盖全集团、全价值链的 260+标准应用和 1000+行业应用，支持百万级员工规模管理；面向高成长企业的金蝶云星空，聚焦多组织协同、业财税一体化等核心功能，帮助企业实现数字化转型及管理重构；针对小微企业的金蝶云星辰聚焦小型企业在线经营和数字化管理，提供轻量级 PaaS 平台和全面的API 接口。

　　云转型成效显著，云服务收入占比达 83.74%。公司自2011 年开启云转型，重点投入企业云服务、小微财务云服务以及行业云服务等业务，硬件产品销售、软件安装服务以及软件咨询服务等传统 ERP 及其他业务收入占比逐渐降低。自2020年起，云服务便成为公司最大收入来源。2025H1，公司云服务收入达26.73亿元，同比增长 11.9%，占公司收入比重达 83.74%；传统ERP 及其他业务收入达5.19亿元，同比增长 7.9%，占公司收入比重为 16.26%。

　　数字化时代 ERP 向 EBC 转型，重构企业技术体系。ERP 全称企业资源规划，是集成化的企业管理软件，旨在通过信息技术整合企业内部的各类资源（如财务、人力、物料、生产、供应链、销售等），实现业务流程标准化、数据共享和高效协同，从而提升企业的运营效率。ERP 诞生于上世纪 60 年代的MRP（物料需求计划）系统，主要用于解决制造业中的库存管理和生产计划问题。进入80 年代，MRP扩展了对生产能力规划、财务预算等更广泛的企业资源管理，Gartner 由此提出ERP的概念，使企业的生产、销售、采购、财务等多部门能够通过统一平台进行协调运作。随着云计算、大数据、AI 的发展，企业 ERP 正转型为云原生EBC，从传统架构转变为平台生态。

　　2019 年，Gartner 首次提出了 EBC（企业业务力）的概念，从ERP 仅专注于企业内的经营活动，转为关注整体企业业务能力。这与金蝶国际的战略不谋而合，双方共同提出企业数字化管理进入后 ERP 时代，并联合发布《EBC 白皮书（2019）》。EBC 旨在用数据重构企业商业系统，将企业边界从内部向内外部扩散延伸，与ERP相比具有以下优势： 1）从单体架构到可组装架构：从传统软件系统的单体架构，向微服务、模块化封装业务能力的应用程序组件架构进化。EBC 把组织、业务、流程等能力抽象化，形成多个 PBC（可打包业务能力），企业可以根据外界变化进行不同组装，以满足业务场景或需求； 2）从内部管理到产业链生态：从注重企业内部研产供销等经营活动的效率和成本管理，向链接上游供应商、合作伙伴和下游渠道、客户的产业链生态进化，帮助企业整合资源，实现协同创新，提高整个产业链的效率和竞争力；3）从规则自动化到自主流程编排：从传统预置规则的流程自动化，向流程自主编排能力进化，通过引入 AI 来优化业务流程，并支持由AI 驱动的结构化和非结构化工作流与任务的灵活协调，以提升运营效率； 4）从数据可视到智能决策：从孤立的系统仪表盘、看板中单独分析，向企业应用与数据分析融合，增强自主决策支持进化，智能决策将决策能力融入业务系统和流程执行，为用户提供决策建议； 5）从图形用户界面到自适应用户体验：从静态的复杂GUI 界面，转变为可动态根据用户需求、工作方式和工作流程提供灵活互动的界面，降低用户使用企业应用程序的难度。

　　ERP 云托管模式存在诸多弊端，云原生为 EBC 转型的基础。传统ERP 的单体架构将应用程序作为整体性的单元进行开发、部署和运行，所有功能集中，各个功能模块间存在较高的耦合性，这使得对其中某个功能的修改或更新可能会影响到整个应用的稳定性和可靠性，在应对高负载或需求增长时，需要水平扩展整个应用，而不仅是其中的某个组件，引起性能浪费。传统云ERP 以云托管为主，在本地安装进行开发，从物理服务器提起并迁移到云，只对传统架构进行管理维护，系统逻辑没有转变，上述问题仍然存在。云原生架构通过可组装式结构实现云上开发，可实现更精细化的资源管理和动态伸缩，修改或升级只作用于单个服务，故障也只在小范围内隔离，有效降低硬件和软件资源的成本，同时减少系统维护和管理的风险，应用微服务等技术手段，提高系统的可靠性和弹性。当前云原生技术在全球管理软件中迅速普及，据 CNCF 数据，2024 年全球云原生技术采用率达89%，深度应用占比达 60%，同比提升 6 个 pct。分地区来看，欧洲（92%）和美洲（89%）在采用云原生技术方面处于领先地位，亚太地区快速增长，由2023 年的40%大幅提升至 84%。据 IDC 数据，2024 年中国新增生产级云原生应用占比达60%。

　　EBC 为企业 AI 部署的必要路径，引领各行业智能化变革。当前AI 正深刻影响全球企业软件格局，据 EBC 白皮书数据，预计到 2030 年，AI 技术将为全球经济增加约 13 万亿美元的产值，占全球 GDP 的 1.2%。预计到2027 年，全球企业在生成式 AI 的投资将达 1454 亿美元，复合增速达 55.3%，其中AI 服务与应用合计占比将达 52%，GenAI 正颠覆传统 ERP、CRM、办公协同等企业软件的形式和功能。传统 ERP 各模块围绕交易逻辑构建，不具备跨域关联能力，无法满足AI 跨业务、跨系统的全域数据需求。同时，ERP 面向业务功能划分模块，模块内部的逻辑无法被 AI 灵活调用。而 EBC 提供统一的数据底座，把原本封闭的功能模块重新拆分成可被 AI 调用的能力服务，成为企业 AI 落地必要的接口层。Gartner 预测，随着AI、数据分析和智能自动化的兴起，到 2027 年超 60%的企业将采用EBC架构。

　　3.1 信创、更新需求推动软件换代，国产替代仍有较大空间返回搜狐，查看更多